Leistungsfelder

In unserer Beratung unterstützen, fordern und begleiten wir Sie in Ihren Veränderungsprozessen, so dass Sie selbst, Ihr Team oder Ihre Organisation alle dafür notwendigen Schritte klar und kraftvoll umsetzen können.

Damit Ihre Veränderung wirksam und zukunftsfähig ist, integrieren wir eine vertikale Entwicklungsperspektive in unsere Beratung. Dafür beleuchten wir Ihre bisherige Handlungslogik und gestalten mit Ihnen ein tragfähiges Entwicklungsvorgehen, so dass Sie ein reiferes Handlungsniveau erreichen können.

Unser Leistungsversprechen ist mehr als das Lösen aktueller Themenstellungen: ein Entwicklungsprozess, der Ihnen mehr Flexibilität in Entscheidungssituationen und im Umgang mit komplexen Herausforderungen ermöglicht.

Entwicklungsorientiertes Coaching Synchronize Synchronize Consult Individuelle Entwicklung und Coaching 3

Entwicklungsorientiertes Coaching

Eigene Wirksamkeit erhöhen

  • Sie haben eine neue Führungsrolle übernommen, die einiges von Ihnen fordert und in der Sie mit unterschiedlichsten Kräften Ihrer Organisation bestmöglich umgehen müssen?
  • Ihren Job haben Sie im Griff – doch Sie beschleicht das Gefühl, auf der Stelle zu treten. Sie fragen sich, wie Sie sich aus alten Mustern heraus entwickeln könnten?
  • Sie suchen nach neuen Wegen, wie Sie in kräfteraubenden Veränderungsprozessen persönlich auf einem anderen Wirksamkeitsniveau agieren können?

Persönliche Prozessberatung mit großer Themenbreite und Erfahrung

Ihre Fragestellungen und unsere Rolle dabei können vielfältig sein, ob wir Sie im Führungswechsel begleiten, in Ihren Change Projekten im Hintergrund coachen oder schlicht als kraftvolle Sparringspartner zur Verfügung stehen. Wir helfen Ihnen, Ihren Verantwortungsbereich schnell zu durchdringen, verdeckte Erwartungen auszuhandeln, sich selbst und Ihre Rolle zu klären und innere Knäuel zu entwirren: So dass Sie erforderliche Grenzen setzen, aus einer kraftvollen Position agieren und Entscheidungen treffen, hinter denen Sie stehen.
Und wir tun mehr: Sie dabei in Ihrer ganz persönlichen Entwicklung mit sich selbst anzuregen und zu unterstützen.

Entwicklungs-Coaching

Häufig genügt es nicht mehr, etwas anders anzugehen oder zu lernen. Vielmehr fragt sich, ob sich auch unsere Handlungslogik mitentwickelt. Denn weltweite empirische Forschungen belegen klar: Führungskräfte können mit zunehmender persönlicher Reife immer flexibler und dem Kontext angemessener handeln. Mit dem Ich-Entwicklungs-Profil™, können wir Ihren Entwicklungsstand auf einzigartige Weise messen und genau dort ansetzen, wo Ihre momentanen Entwicklungsgrenzen und -herausforderungen liegen. Dies können Sie begleitend zu Ihren Themen oder auch als zentralen Fokus Ihres Coachings vereinbaren.

Beispielhafte Ansätze, mit denen wir arbeiten:

Kundenstimme:

„Für erfolgreiche Strategieberater ist Lernen und Weiterentwicklung eine absolute Grundvoraussetzung. Und trotzdem wird qualitatives Wachstum mit zunehmendem Alter und Erfahrung immer anspruchsvoller. Genau hier war und ist mir Dr. Thomas Binder eine große Inspiration und Hilfe, als Sparring Partner, Coach und Impulsgeber. Er versteht es hervorragend, den nötigen Boden und Raum zu schaffen, um im kontinuierlichen Dialog neue Entwicklungsziele zu bestimmen und mit der nötigen Gelassenheit und Hartnäckigkeit auch anzustreben. Erstaunlich und zu tiefst befriedigend, was dadurch nicht nur für mich persönlich, sondern auch für meine Mitwelt alles möglich wurde.“ (Gebi Küng, Schweiz, Küng Strategy Consulting)

 

Beschleunigte Entwicklung, Team-Entwicklung / Führungssystem-Entwicklung Beschleunigte Entwicklung, Team-Entwicklung / Führungssystem-Entwicklung

Team- & Führungssystem-Entwicklung

Gemeinsame Wirksamkeit erhöhen

  • Sie leiten ein Team und haben den Eindruck, dass es nur aus Einzelkämpfern besteht, die versuchen, sich untereinander abzustimmen?
  • Ihr operatives Geschäft läuft gut. Und doch scheint Ihnen, dass die entscheidenden Themen, um ein wirkliches Miteinander zu erreichen, nicht zur Sprache kommen?
  • Sie fragen sich, was Sie alles mit Ihrem Managementteam für Ihre Organisation erreichen könnten, wenn Ihr Zusammenspiel und die Ergebnisse als Führungssystem „top“ wären?

Vielleicht treiben Sie ähnliche Fragen um?

Aus kompetenten Mitspielern ein wirkungsvolles Team aufzubauen ist eine hohe Kunst. Selten gelingt dies im Rahmen üblicher Regelmeetings, in denen viele operative Themen schnell zu klären sind und für strategische Weiterentwicklungen oder Zwischentöne kaum Raum ist.

Unsere besondere Herangehensweise ist es, die vielfältigen Aspekte, die für das Erreichen eines neuen Niveaus Ihres Leitungsteams notwendig sind, in einem gezielten Entwicklungsprozess zu arrangieren. Dies beinhaltet das Arbeiten auf vielen Ebenen: Im sozialen Miteinander, daran, wie sie sich als Menschen gegenseitig öffnen aber auch verantwortlich halten können. Ebenso das Klären, Justieren und verbindlich machen von Rollen, Strukturen und Abstimmungsmechanismen: Und dies unter einer expliziten Entwicklungsperspektive, die unbewusste Paradigmen und Grenzen Ihrer bestehenden Handlungslogik gezielt hinterfragt und erweitert.

Unser Ansatz: Ein intensiver gemeinsamer Entwicklungsprozess

Dazu arbeiten wir mit Ihnen in einem intensiven gemeinsamen Entwicklungsprozess, der Sie als Team, als Mensch und in ihrer Verantwortung ihrer Organisation gegenüber fordern wird. Gleichzeitig werden Sie zunehmend Klärung, Leichtigkeit und mehr Freiheitsgrade, mit Ihren Herausforderungen umzugehen, erleben.

Beispielhafte Ansätze, mit denen wir arbeiten:

 

02 Synchronize Consult Entwicklungsprozesse in Organisationen Synchronize Consult GmcH

Entwicklungsprozesse in Organisationen

Entwicklungsgrenzen Ihrer Organisation verschieben

    • Sie erleben zunehmende innere und äußere Spannungsfelder Ihrer Organisation, auf die Sie bei aller Erfahrung in ihrem Management-Team keine konstruktive Antwort finden. Sie fragen sich, ob es überhaupt eine Lösung innerhalb der aktuellen Sichtweisen und Perspektiven gibt?
    • Ihr Unternehmen steht vor einem Reorganisationsprozess – nur dieses Mal wollen Sie mehr als ein neues Organigramm, sondern eine funktionierende Organisation, die dann ein anderes Entwicklungsniveau erreicht?
    • Sie haben das Gefühl, dass ihre Organisation an die Grenzen ihres aktuellen Geschäftsmodells kommt. Es stellt sich die Frage, wie Sie mit den Konsequenzen im Blick einen konstruktiven Veränderungsprozess gestalten können?

Wie wirksame Veränderung zum Schlüssel für dauerhaften Erfolg wird

Wenn solche Fragen Teil ihrer Realität sind, wird wirksame Veränderung zum Schlüssel für dauerhaften Erfolg ihrer Organisation. Gelungene Veränderungsprozesse integrieren Kompetenz, Gefühl und Verstand aller Beteiligten. Antworten auf Veränderungen, die aus der Zukunft heraus formuliert sind, liegen oft außerhalb der aktuellen Perspektiven. Veränderungsprozesse und das Entwicklungsniveau der Organisation von der Zukunft her zu gestalten, ist unsere Antwort auf zunehmende Komplexität und Dynamik.

Persönliche Entwicklung mit der Entwicklung der Organisation verbinden

Unsere besondere Herangehensweise besteht darin, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sie kollektive Energie stiften und die Akteure auffordert, ihre eigene Entwicklung mit der Entwicklung der Organisation zu synchronisieren. Unsere Prozessarchitektur beruht dabei auf einer bewährten Schrittfolge unter Berücksichtigung des aktuellen Reifegrades Ihrer Organisation.

Beispielhafte Ansätze, mit denen wir arbeiten:

 

Mediation Synchronize Consult Bernd Fechler

Konfliktmanagement und Mediation

Konflikte als Entwicklungschancen

    • Wieviel Energie Ihrer Organisation ist heute in immer wiederkehrenden Konflikten gebunden?
    • Wieviel Prozent Ihrer Arbeitszeit verbringen Sie als Führungskraft in Konflikten und nutzen diese auch für konstruktive Entwicklung?
    • Wenn Sie Konfliktmanagement als eine notwendige Kernaufgabe von Führung verstehen: Wie nachhaltig wirksam sind Ihre Lösungen?

Konflikte als Signal für notwendige Entwicklung

Ungelöste Konflikte kosten Zeit, Nerven und sind teuer. Sie behindern die Kommunikation, blockieren Entscheidungen und ersticken Kreativität. Sie zeigen aber auch Veränderungs- und Entwicklungsbedarf an. Wer sich Konflikten stellt und Verständigung darüber fördert, zeigt seine Bereitschaft, sich selbst, die Beteiligten und seine Organisation weiterzuentwickeln.

Transformatives Konfliktmanagement

Konfliktmanagement dient zunächst der Eindämmung von zurecht als lästig empfundenen Konflikten. Für uns umfasst das jedoch mehr als bloße Verhandlungs- und Einigungsprozesse. Denn wir fördern den Blick auf die in Konflikten enthaltenen, spezifischen Entwicklungschancen für alle Beteiligten sowie ihrer Organisation. Erst darin sehen wir unser Versprechen einer nachhaltigen, transformativen Konfliktberatung eingelöst.

Es lohnt sich, in eine professionelle Lösung von Konflikten zu investieren. Sich dafür kompetente Unterstützung zu holen, ist kein Offenbarungseid, sondern zeugt von Tatkraft, Mut und Professionalität.

Beispielhafte Ansätze, mit denen wir arbeiten:

 

Informationen zum Download

Fechler_Konfliktdynamik_Wege aus der Verstrickung_Juli 2014

02 Ausbildung von Führungs- und Beratungskompetenzen 03 Ausbildung von Führungs- und Beratungskompetenzen

Führungs- und Beratungskompetenzen

Entwicklungsbasierte Ausbildungen

  • Sie haben viel in Weiterbildungen investiert und haben den Eindruck, es verändert sich trotzdem nichts – weder in Ihrem eigenen Führungsverhalten noch in Ihrem Team?
  • Sie sind unsicher ob der vielfältigen Angebote im Bildungsmarkt und suchen nach dem ganz besonderen  Add-On, das Sie tatsächlich in Ihrer Wirksamkeit stärkt?
  • Sie fördern gerne die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter*innen, müssen aber feststellen, dass mehr Wissen nicht automatisch zu mehr Erfolg im Handeln der Beteiligten führt?

Wir machen Entwicklung zum Thema

Die Arbeit mit Menschen in ihrem Entwicklungsstreben ist unsere Profession. Die Inhalte unserer Fortbildungsangebote basieren auf unserer jahrelangen Beratungserfahrung im Profit- und Non-Profit-Bereich. Mit anderen Worten: Wir bieten nur das an, womit wir auch schon fundierte Erfahrungen in unseren spezifischen Beratungsfeldern gewonnen haben. Diese praxisnahen Beispiele aus unserem Kundenkontext sind es, die die Qualität unserer Fortbildungsmodule auszeichnen. Die Entwicklung von individuellen und organisationalen Handlungskompetenzen ist ein zentraler Faktor unserer Ausbildungsangebote. Hier finden Sie ein Angebot an Seminaren und Workshops, die Sie inspirieren und stärken werden: 

 

Kundenstimme

„Ich bin Berater und gerade dabei, ein Zentrum für Trainings und Lehrgänge mit neuen methodischen Ansätzen aufzubauen. Das Ich-Entwicklungsprofil, wie es synchronize unterrichtet, ist meines Wissens eines der wenigen Modelle im deutschsprachigen Raum, das wissenschaftlich fundiert und frei von spekulativen Erlösungsversprechen einen viel weiter führenden Zugang zu menschlicher Entwicklung bietet, als es die bekannten psychologischen und in der Personalentwicklung angewandten Verfahren können. Das tiefe Wissen von Thomas Binder und die perfekte Organisation des Zertifizierungs-Workshops sind beeindruckend!“ (Mag. Christof Harrich, Unternehmensberater, Wien, Österreich)