Team- & Führungssystem-Entwicklung
Gemeinsame Wirksamkeit erhöhen
- Sie leiten ein Team und haben den Eindruck, dass es nur aus Einzelkämpfern besteht, die versuchen, sich untereinander abzustimmen?
- Ihr operatives Geschäft läuft gut. Und doch scheint Ihnen, dass die entscheidenden Themen, um ein wirkliches Miteinander zu erreichen, nicht zur Sprache kommen?
- Sie fragen sich, was Sie alles mit Ihrem Managementteam für Ihre Organisation erreichen könnten, wenn Ihr Zusammenspiel und die Ergebnisse als Führungssystem „top“ wären?
Vielleicht treiben Sie ähnliche Fragen um?
Aus kompetenten Mitspielern ein wirkungsvolles Team aufzubauen ist eine hohe Kunst. Selten gelingt dies im Rahmen üblicher Regelmeetings, in denen viele operative Themen schnell zu klären sind und für strategische Weiterentwicklungen oder Zwischentöne kaum Raum ist.
Unsere besondere Herangehensweise ist es, die vielfältigen Aspekte, die für das Erreichen eines neuen Niveaus Ihres Leitungsteams notwendig sind, in einem gezielten Entwicklungsprozess zu arrangieren. Dies beinhaltet das Arbeiten auf vielen Ebenen: Im sozialen Miteinander, daran, wie sie sich als Menschen gegenseitig öffnen aber auch verantwortlich halten können. Ebenso das Klären, Justieren und verbindlich machen von Rollen, Strukturen und Abstimmungsmechanismen: Und dies unter einer expliziten Entwicklungsperspektive, die unbewusste Paradigmen und Grenzen Ihrer bestehenden Handlungslogik gezielt hinterfragt und erweitert.
Unser Ansatz: Ein intensiver gemeinsamer Entwicklungsprozess
Dazu arbeiten wir mit Ihnen in einem intensiven gemeinsamen Entwicklungsprozess, der Sie als Team, als Mensch und in ihrer Verantwortung ihrer Organisation gegenüber fordern wird. Gleichzeitig werden Sie zunehmend Klärung, Leichtigkeit und mehr Freiheitsgrade, mit Ihren Herausforderungen umzugehen, erleben.
Beispielhafte Ansätze, mit denen wir arbeiten:
- Entwicklungsbezogene Teamdiagnosen
- Ich-Entwicklungs-Profile™ und Debriefings
- Dialogisches Feedback
- Entwicklungs-Commitments auf individueller und Team-Ebene
- Klären verdeckter Erwartungen
- Betroffenheit und Handlungsenergie erzeugen
- Rollenklärung und -verhandeln
- Gezielte Reflexionsschleifen auf Team-, individueller und Aufgabenebene