Sie stehen vor einer besonderen Herausforderung, haben eine neue Rolle übernommen oder Ihr Unternehmen ist mitten in einem kräfteraubenden Veränderungsprozess? Wenn Sie Ihre Ziele auf dem besten Weg erreichen wollen, bieten Ihnen unseren Coachingpakete erprobte Routen und erfahrene Begleiter. Vorrangiges Ziel all unserer Begleitung ist, dass Sie Ihre höchste persönliche Wirksamkeit entwickeln.

Führungswechsel-Coaching:
Sie haben eine anspruchsvolle Führungsposition übernommen?

Wir unterstützen Sie, Ihren Bereich schnell zu durchdringen, Erwartungen zu klären, aus einer kraftvollen Position zu agieren und erste wichtige Impulse zu setzen.

Rollen-Coaching:
Sie haben das Gefühl zu „schwimmen“, obwohl Sie sich kompetent fühlen?

Wir unterstützen Sie, verdeckte Erwartungen auszuhandeln, Grenzen zu setzen und Ihre Rolle klar zu definieren.

Konflikt-Coaching:
Sie befinden sich mitten in kräftezehrenden Spannungen?

Als Konfliktberater/Mediatoren finden wir Lösungen, sodass Sie sich wieder auf Ihre Ziele konzentrieren können.

Change Management-Coaching:
Sie planen eine Umstrukturierung oder mussten ein sich dahinschleppendes Veränderungsprojekt übernehmen?

Mit unserem umfangreichen Change Know-how und uns als Sparringspartner im Hintergrund finden Sie bald die passenden Hebel, um immer wirksamer zu werden.

Entscheidungs-Coaching:
Ein neuer Job, ins Ausland gehen, ein großes Projekt übernehmen – Ihr Kopf sagt „Ja“, aber es bleibt ein mulmiges Gefühl?

Mit unserem Entscheidungs-Coaching entwirren Sie systematisch das innere Knäuel und treffen die Entscheidung, hinter der Sie wirklich stehen.

Ich-Entwicklungs-Coaching:
Sie sind erfolgreich, aber suchen nach Wegen, als Person wirksamer zu werden und wirklich zu wachsen?

Mit dem I-E-Profil erkunden wir Ihren Entwicklungsstand auf einzigartige Weise und setzen genau dort an, wo Ihre momentanen Entwicklungsgrenzen und -herausforderungen liegen.

Supervision:
Sie suchen reine Reflexions- und Sparringspartner?

Mit uns als erfahrene Supervisoren, alle langjährig mit Organisations- und Führungsthemen vertraut, gewinnen Sie wieder Abstand vom Alltag und eine neutrale Sicht auf sich und Ihr Umfeld.

+ Fallbeispiel: Ein gelingender Führungswechsel mit vielen Hürden
Die Herausforderung

Zum ersten Mal Werksleiter und damit Führungsverantwortung für über 800 Mitarbeiter. Sein neuer Job war sehr herausfordernd, vor allem weil es darum ging, eine neue Kultur der Verantwortung, des offenen Austauschs und agilen Arbeitens zu entwickeln. Dies war insbesondere schwierig, weil sein Vorgänger diesen Standort sehr autokratisch geführt hatte und das sogenannte Führungsteam eher eine Ansammlung einzelner Befehlsempfänger war, die weder zu ihm noch untereinander Vertrauen hatten.

Der Lösungsansatz

  • Entwickeln eines positiven Ziels mit einer klaren Themenlandkarte
  • Klären eigener Anteile, Hemmnisse, die den Prozess sonst stocken ließen
  • Herausarbeiten und Probehandeln konkreter Vorgehensweisen
  • Regelmäßige halbtägige Coachings im Abstand von ca. 6 Wochen

Die Umsetzung

Im ersten Termin erarbeiteten wir eine Ziel- und Themenlandkarte, die alle relevanten Themenfelder abdeckte und als Navigator und Referenz für jede folgende Sitzung diente. In den folgenden Terminen stiegen wir intensiv in jedes Thema ein. Gleich zu Beginn nahmen wir so sein ambivalentes Verhältnis zum Verwaltungsleiter in den Fokus. Lebendig wurde es vor allem, wenn unser Coachee merkte, wie er sich selbst ein Bein stellte, zu stark zögerte oder den Prozess im Werk gefährdete, weil er mit seiner Energie zu schnell voranging. Prozessbewusstsein, Explorieren und kraftvoll unangenehme Themen anzugehen, war wohl das „Geheimrezept“.

Das Ergebnis

  1. Ein klares und umfassendes Bild aller erfolgsrelevanten Themen (fachlich, persönlich, interpersonell, organisatorisch).
  2. Ein Führungsteam, das in Bewegung gekommen ist.
  3. Schnell geklärte Themen, die hochkonfliktbeladen sonst unbewusst länger liegengeblieben wären.

Kundenstimme

„Ich habe mich immer sehr auf die Sitzungen mit Ihnen gefreut und bin geklärter und frischer aus jedem Termin zurückgefahren.“