Einblicke

Werte

Was uns als synchronize leitet

Werte: Was uns als synchronize leitet

Wir unterstützen Organisationen, Teams und Führungskräfte darin, Veränderungsprozesse effektiv und menschenwürdig zu meistern. Unsere Mission dabei ist es, Sie auf diesem Weg in eine nachhaltig wirksame Entwicklung zu begleiten.

Jahrelange Erfahrung und Know-how reichen dabei keinesfalls aus, um zwischen Neuland und alten Pfaden die Orientierung zu behalten. Es sind unsere Werte, die uns immer wieder neu ausrichten, zielsicher und entschlossen den Weg in Beratungsprojekten zu verfolgen. Professionalität, Anspruch, Achtsamkeit und Menschlichkeit sind einige der Werte, die uns dabei leiten und die Sie daher in unserer Arbeit mit Ihnen wiederfinden werden, beispielsweise:

  • Wir legen großen Wert auf Vertrauen und Integrität und ermuntern Sie, auch in Ihrem Kontext mit offenen Karten zu spielen.
  • Wir ermutigen Sie Ihren Anspruch zu formulieren und auch in kritischen Situationen keine „faulen“ Kompromisse zu suchen.
  • Wir sprechen es mutig an, wenn wir den Eindruck haben, dass Sie „zumachen“ oder Menschen „verhärten“, denn wir sind überzeugt, dass Entwicklung erst möglich wird, wenn Bewusstheit und Offenheit gepflegt wird.
  • Wir thematisieren Spannungen und Konflikte, und werden mit Ihnen Wege finden, diese konstruktiv zu klären.

Diese Werte scheinen uns als Menschen und für nachhaltigen Erfolg von Organisationen essenziell.

Synchronisieren

Der Kern unserer Beratungserfolge

Synchronisieren: Der Kern unserer Beratungserfolge

synchronize – unser Name ist kein Zufall, denn genau darauf kommt es bei jedem Veränderungsprozess an: die wichtigsten Aspekte möglichst optimal zu synchronisieren. Wir alle kennen das: Es gibt eine klare Veränderungsidee im Unternehmen – doch dann hapert es an der Umsetzung im Leitungsteam. Alle sind im Boot – doch es fehlt an strukturierter und konsequenter Umsetzung. Sie haben ein klares Ziel – doch dann sabotieren Sie sich unbewusst selbst bei der Umsetzung. Alle diese Beispiele haben gemeinsam, dass wichtige Faktoren nicht gut miteinander synchronisiert wurden. Aber genau darauf kommt es an, wenn Veränderung erfolgreich sein soll.

Daher achten wir bei Beratungsprozessen darauf, dass

  • die Perspektiven von „außen“ (Markt, Wettbewerb, Gesellschaft) und „innen“ (eigenes Unternehmen) wirklich zusammengeführt werden, damit Sie ein stimmiges Bild gewinnen können
  • Sie als Führungskraft Ihr Team wirklich ins Boot holen, vorhandene Spannungen klären und so mit der Umsetzung gut vorankommen
  • Sie selbst mit Kopf und Herz dabei sind…

Als systemisch ausgebildete Berater sehen wir im Synchronisieren solcher Faktoren einen Kern unserer Arbeit. Darin liegt die eigentliche Kunst erfolgreichen Veränderungsmanagements – ob auf Unternehmensebene, als Leitungsteam oder bei Ihren eigenen, höchstpersönlichen Themen, die Ihnen am Herzen liegen.

Kunden

So vielfältig wie ihre Fragestellungen

Kunden: So vielfältig wie ihre Fragestellungen

Seit vielen Jahren vertrauen uns Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen – immer dann, wenn es um Veränderung und Entwicklung geht: Ob Privatwirtschaft, öffentliche Verwaltung, oder Non-Profit-Organisationen, ob Konzerne oder mittelständische Unternehmen, wir arbeiten mit Kunden unterschiedlichster Branchen zusammen. Sprechen Sie uns an, wenn Sie Veränderungen initialisieren und umsetzen oder Ihre Führungskräfte wirklich entwickeln möchten.

Automobil

  • Audi AG
  • Audi Interaction GmbH
  • Daimler AG
  • Elektrobit
  • FEV GmbH
  • MB-Accessoires
  • MB Classic Center
  • MTU Friedrichshafen GmbH
  • PSW automotive engineering GmbH
  • Rheinmetall Automotive AG
  • Rolls Royce Power Systems
  • Volkswagen Truck & Bus GmbH

Banken

  • GLS Bank

Dienstleistungen

  • Deutsche Post AG
  • Kock + Voeste Existenzsicherung für die Heilberufe GmbH

Forschungsinstitute

  • Institute of Cardioviscular Regeneration an der Goethe-Universität Frankfurt am Main
  • Max-Planck-Institut für Chemie Mainz

Industrie

  • Airbus DS Electronics and Border Security
  • Aluminiumwerke Wutöschingen
  • E.ON Business Services
  • Fronius International GmbH
  • Hensoldt Optronics GmbH
  • Hilti Deutschland AG
  • MTU Aero Engines AG, München
  • REHAU AG + Co
  • Windmöller & Hölscher KG
  • Voith Hydro Holding GmbH & Co.KG

Lebensmittel

  • Märkisches Landbrot GmbH
  • Selgros Cash+Carry

Non-Profit-Organisationen

  • Bischöfliches Jugendamt Diözese Rottenburg-Stuttgart
  • Diözesancaritasverbände Mainz; Rottenburg-Stuttgart; Köln, Magdeburg
  • Orts- und Kreisverbände der Caritas e. V. (Köln, Coesfeld, Düsseldorf, Frankfurt, Main-Kinzing-Kreis, Offenbach)
  • Domforum Köln
  • Diakonisches Werk Bonn und Region gGmbH
  • Diakonisches Werk Leverkusen e.V.
  • Graf Recke Stiftung GB Erziehung und Bildung
  • IB Internationaler Bund für Sozialarbeit
  • St. Joseph KK, Berlin
  • Kaspar Hauser Stiftung
  • Spastikerhilfe Berlin eG

Verwaltungen und Behörden

  • Frankfurt am Main
    • Frauenreferat
    • Hochbauamt
    • Johann Wolfgang-Goethe-Universität
    • Personal- und Organisationsamt
    • Sozial- und Jugendamt
    • Sportamt
    • Stadtbücherei
    • Eigenbetrieb Kita Frankfurt
  • Stadt Heidelberg – Stadtbücherei
  • Hochschule Pforzheim
  • Stadt Stuttgart Jugendamt Abt. Kita
  • Senatorische Behörde Bremen – Eigenbetrieb Kindertagesstätte
  • Senatorische Behörde Berlin – Eigenbetrieb Kindergarten City

Software

  • Fischer Computertechnik FCT AG
  • Matrix42 AG

Telekommunikation

  • Swisscom AG

Unternehmensberatung

  • gfa | public GmbH
  • Miebach Consulting GmbH
  • Professio GmbH

Verlagswesen

  • Axel Springer SE

Felderfahrung

Wie wir Transformation gestalten

Felderfahrung: Wie wir Transformation gestalten

Einblicke in Transformations- und Organisationsentwicklungsprozesse, begleitet durch synchronize – drei Variationen von Felderfahrungen:

„Was bitte? Bootcamp??“

Nachwuchsförderungs-Programm NEO: Initiation im Rahmen eines „Bootcamps“

Der Begriff ruft zunächst einmal großes Stirnrunzeln hervor. Bilder vom Survival-Training auf einer einsamen Insel, Bewährungsproben, mühsames Tracking über vereiste Bergspitzen, Hunger und Zeltlager kommen automatisch in den Sinn.

Was ganz anderes haben Ende Januar 2019 die TeilnehmerInnen unseres Kunden (einem Automobilzulieferer) im Land der Kuckucks-Uhren im Schwarzwald erfahren. Teil des Nachwuchsförderungs-Programms, das nun im vierten Jahr von den Synchronize-Geschäftsführern Bodo Linke und Stefan Daniel maßgeschneidert konzipiert und durchgeführt wird, ist die Initiation im Rahmen eines „Bootcamps“. Vier Talente aus vier Ländern (Kanada, Iran, Indien und Mexiko) bearbeiten intensiv die Zukunftsthemen ihrer Branche. Hierfür, so unsere Erfahrung, gibt es keinen besseren Ort als den guten alten Bauernhof im Schwarzwald.

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Nachwuchsförderung: Bootcamp 2019
Bootcamp 2019

Rückzug für Besinnung und Exploration der Zukunft

In der Auseinandersetzung mit einem der größten gesellschaftlichen und industriellen Transformationsprozesse, wie ihn die Automobilbranche derzeit erlebt, steht der 200-Jahre alte Hof als Sinnbild für prototypisches Überleben. Gegen alle Widrigkeiten gefeit, steht der Hof noch immer – obwohl er unter architektonischen Gesichtspunkten längst kollabieren müsste. Ein wunderbarer Ort für Rückzug, Besinnung und Explorieren der Zukunft. Durch Praxisbeispiele, Übungen und wissenschaftliche Zusammenhänge erlebten die TeilnehmerInnen, wie Veränderungsdynamiken in Systemen wirken und welche Chancen und Herausforderungen damit verbunden sind.

Felderfahrung: Bootcamp 2019
Bootcamp 2019

Mit Lego Serious Veränderungsprozesse erfühlen

Mit Lego Serious bauten sie die wichtigsten Veränderungen im sozialen Ökosystem nach. Im Sinne der Synchronize-Prinzipien „open mind, open heart und open will“ öffnete sich das junge Team den großen Fragen dieser Zeit und lernte Grundlagen der Systemtheorie, Theory U (Otto Scharmer), Leadership aber auch des Buddhismus kennen.

Felderfahrung: Bootcamp 2019
Bootcamp 2019 Teilnehmer

Die Reise der Change – Maker

Mit den Synchronize Netzwerkpartnern Gian Luca Ferrarotti (Italien) und Bettina Haasen entwickelten sie darüber hinaus ein tieferes Bewusstsein für ihre Rolle im Team und für ihre persönliche Haltung in anspruchsvollen Prozessetappen.10 Monate liegen nun noch vor ihnen, in denen sie als Change-Maker gefordert sind, wirksame Erkenntnisse auch im eigenen System voranzutreiben! Das Berater-Team von Synchronize begleitet sie auf diesem Weg…

 

Graf Recke Stiftung

Ein Organisationsentwicklungsprozess

Alle Beteiligten sind gespannt. Teilnehmende, Beraterteam und der Leiter des Geschäftsbereichs. Denn nun treffen in zwei Tagen 30 Führungskräfte und Mitarbeiter über alle Bereiche, Hierarchien und Funktionen hinweg aufeinander, um intensiv miteinander zu arbeiten. In einem zweitägigen Organisationsdiagnose-Workshop geht es darum, alle wesentlichen Organisationsaspekte des Geschäftsbereichs strukturiert unter die Lupe zu nehmen und kritisch zu hinterfragen. Zwei Tage voller lebhafter Gespräche, Einschätzungen und Entscheidungen darüber, woran es sich lohnt zu arbeiten, um den Geschäftsbereich noch besser aufzustellen. Zwei Tage, die Mut machen, sich den Herausforderungen einer besseren Organisation zu stellen und dieses Ziel mit Ausdauer zu verfolgen.

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Dieser Workshop ist Teil eines umfassenden Organisationsentwicklungs-Prozesses über zwei Jahre, der den größten Geschäftsbereich der Graf Recke Stiftung weiter nach vorne bringen wird. In diesem Veränderungsprozess arbeiten wir gemeinsam mit unserem Kunden an verschiedenen Themensträngen. Dabei verknüpfen wir jeweils die Arbeit an der Organisation mit der Entwicklung des Führungssystems und den dafür notwendigen individuellen Entwicklungsschritten, die vor allem die Führungskräfte für sich gehen müssen, um dies möglich zu machen.

 

India: Learning from the field

Was können Unternehmen von einer Frauenorganisation in Indien – Grassroots Woman – lernen?

Im Rahmen eines komplexen Veränderungs- und Entwicklungsprogramms lernen Teilnehmer auf einer Reise nach Pune in Indien eine ungewöhnliche Organisation kennen, die innerhalb von 20 Jahren scheinbar Unerreichbares auf die Beine gestellt hat. „Grassroots Women“ hat sich in einem patriarchischen System ohne Rechte, Mandate oder Autorisierung durch Fortbildung zu einer ernst genommenen Bewegung formiert, und Ehemänner oder Dorfführer für ihr Anliegen gewonnen. Sehen Sie im Video, wie berührend und inspirierend die Reise für alle Teilnehmer war und welche erstaunlichen Erkenntnisse gewonnen werden konnten.

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Transformationsprozess: Lernreise India
Felderfahrung: Lernreise India

Ausgangssituation

Im Rahmen des NEO-Programmes ist ein Jahrgangsübergreifender externer Impuls geplant, an dem die Teilnehmer die Möglichkeit haben, andere Welten, herausragende Menschen oder die Zukunft erleben können.

Felderfahrung: Lernreise India. Wie wir Transformation gestalten
Felderfahrung: Lernreise India

Erlebnisse und Intentionen

Der Besuch bei den Frauen im Dorf war für alle ein persönliches Erlebnis. Auf einer individuellen Erkundung des Dorfes konnten wir erste Eindrücke über die Lebensumstände in einem ländlichen Dorf in Indien sammeln. Wir begegneten offenen und neugierig Menschen, frohen, lachenden Kindern und hatten auch die Möglichkeit in die „Häuser“ der Dorfbewohner zu gehen. Nach einer Zeremonie für die NEO-Mitglieder, bei der der Dorfälteste für uns die traditionelle Kopfbedeckung band, wurden wir zu einem gemeinsamen Mittagessen in das Haus einer Dorfbewohnerin eingeladen und konnten in kleinen Runden die ersten Gespräche mit Mitgliedern des SSP women network führen und diese im Anschluss in 3 kleinen gemischten Gruppen vertiefen. Zum Schluss konnten wir noch eine Zucht von schwarzen Hühnern besichtigen, die sich dadurch auszeichneten, dass ihre Eier unter Gesundheitsaspekten eine besondere Zusammensetzung an Omega 3/Omega 6 Fettsäuren haben und es daher wenig Wettbewerber gibt („Blue Ocean Strategie-Ansatz“)Die Ergebnisse aus dem Besuch bei den Frauen im Dorf konnten wir am nächsten Tag im SSP Office in Usmanabad mit ca. 25 Frauen diskutieren und vertiefen, die ihrerseits über 10.000 Dorffrauen führen (women leader) und mehr als 40 eigene Geschäfte (business leader).

Im Wesentlichen waren wir daran interessiert,

  • wie diese Frauen es schafften, Gehör und Anerkennung bei ihren Ehemännern und in der Dorfgemeinschaft zu finden, ohne dass deren Beziehungen zerstört wurden
  • wie die Frauen sich organisieren und kontinuierlich auch größere Probleme angehen
  • wie sich die Zusammenarbeit innerhalb eines Dorfes, dorf-übergreifend und mit SSP gestaltet – also die Frage von Alignment und Autonomie
  • wie die Organisation SSP dieses Netzwerk aufbaut, pflegt und unterstützt

Nach der Rückkehr nach Pune reflektierten wir über die Erkenntnisse der beiden ersten Tage und hatten die Gelegenheit, unsere Ergebniise mit einer Gründerin von SSP, Ms. Prema Gopalan, und einer Studentengruppe von der HEC in Paris auszutauschen und zu diskutieren. Gleichzeitig gab es die Gelegenheit, tags darauf die Ergebnisse der empirischen Feldstudie über die Wirksamkeit der Aktivitäten von SSP in den letzten Jahren kennenzulernen.

Am letzten Tag haben wir die Fabrik von KSPG in Pune besucht und die Ergebnisse der Indienreise sowie den aktuellen Projektstand der NEO-Projekte mit dem Management diskutiert und deren Perspektive zu den Themen eingeholt.

Transformationsprozess: Lernreise India. Wie wir Transformation gestalten
Felderfahrung: Lernreise India

Erkenntnisse:

  • Es werden autonome Gruppen gebildet, die lebenslang zusammenbleiben und sich völlig vertrauen („we would die for each other“). In diesen Gruppen „spart“ jede Frau aus ihrem „Familienvermögen“ einen monatlichen Beitrag für ein gemeinsames Budget, das jeden Monat einem Projekt aus 4 Kategorien (Health, Education, Agriculture, Business) in einer Gruppenentscheidung zugeordnet wird – wir würden das heute „Sprints“ nennen.
  • Die Frauen „collaborieren“ mit allen anderen Gruppen und tauschen sich monatlich über ihre „Gruppenleader“ auf Dorfebene, vierteljährlich regional dorf-übergreifend und jährlich landesweit dorf-übergreifend aus (Alignment). Interessant war zu erfahren, dass diese Frauen trotz mehrfachem Nachfragen nicht in Konkurrenz zueinander gehen mit einer sehr plausiblen Begründung: „Ich habe das Wissen von jemand anderem bekommen – warum sollte ich es nicht weitergeben und unser Ziel ist es, das Leben für die Familien im ganzen Dorf zu verbessern – welchen Nutzen hat Konkurrenz“.
  • Die Frauen arbeiten sich tief in die Problemstellungen ein, die es zu bewältigen gilt und verstehen sehr genau, was sie machen (research, deep-dive, deep-listening, field studies, Grossgruppenkonferenzen, …).
  • Um Stakeholder zu gewinnen, muss man sie persönlich „in das Feld“ bringen, um emotionale Betroffenheit zu erzeugen. Dies gelingt am ehesten in einem doppelten Ansatz: Organisiere die Entwicklung von unten – über das Empowerment der Individuen für die Veränderung, ohne ihnen zu erklären, was und wie sie verändern sollen und gleichzeitig über Großgruppenveranstaltungen, auf die wichtige Stakeholder eingeladen sind, um sich von den Problemen, Lösungsansätzen und Schwierigkeiten bei der Umsetzung einen persönlichen Eindruck machen können und erste Entscheidungen herbeizuführen.
  • Der nächste „Traum“ von SSP ist die Digitalisierung der aktuell 5 WELI Zentren (Women Entrepreneural Leadership Institut) und in den nächsten Jahren soll die Anzahl auf 500 erhöht werden, um damit das Unterstützungssystem von SSP zu skalieren. Wir haben die Idee sofort aufgegriffen, um auszuloten, welchen Beitrag NEO bzw. RHA bei diesem Projekt leisten kann und erste Gespräche in 3 Fokus-Gruppen geführt: (1) was sind die Anforderungen an die Digitalisierung in einem WELI, (2) wie treibt die Digitalisierung die Vernetzung und „Collaboration“ und (3) wie treibt die Digitalisierung das Geschäft.

Diese Erkenntnisse dieser Felderfahrung lassen sich gut auf die Mission von NEO übertragen, um die Wirksamkeit, insbesondere im Sinne einer Kulturveränderung in der Organisation zu erhöhen. Der nächste Schritt dazu wäre die Nutzung der „Zukunftskonferenz“, die im NEO-Programm alle 3 Jahre geplant ist und ausgewählte Führungskräfte und Mitarbeiter der Organisation sowie externe Experten aus verschiedenen Disziplinen an einen Tisch bringt, um ein gemeinsames Bild über die Zukunft, die anstehenden Veränderungen und Umsetzungsschritte zu diskutieren.

Weißenhorn im Oktober 2017

Bodo Linke, Synchronize Consult